启新岁，赴新程。为贯彻落实市委经济工作会议心灵，西津物流对峙党建引领，以“开局就是决战、、、起步就是冲刺”的刻意和行动，谋篇布局，合力攻坚，奋战“开门红”。

明确指标工作，全程锚定“开门红”

面对强烈的市场竞争和严格的行业局势，节前在总结梳理2024年度工作和分析研判2025年经营局势的基础上，科学经营2025年度经营指标工作，明确以合规治理为根基、、、以风险防控为导向、、、以内部节制为伎俩的工作思路，从狠抓业务拓展、、、深入合规治理、、、夯实内部治理三个方面对整年工作作出铺排部署。节后，为打赢“开门红”首场战争，公司实时组织召开专题会议，收心带头，通报上级要求，明确指标工作，提振士气，引发劲头。同时，与各部门签定年度业绩合同，进一步厘清工作思路，细化落实蹊径，为年度工作开篇布局蓄力。

狠抓业务拓展，全力奋战“开门红”

对峙执行“走出去”战术，自动联系造访老客户，对接春节前后资料需要情况，积极对接新客户，不休挖掘新项目、、、新客户。盯紧绵遂内高铁、、、成渝中线等国度大型基础设施建设项目，加大终端建材业务拓展，成功中标中铁二局西成铁路四川段砂石供给业务。持续加强渠道建设,加大现有大米、、、土豆农产品业务拓展，寻找新的合作单元，扩大业务规模。加强制品油业务业务执行要件的钻研，推动业务尽早执行：葑ツ茉窗蹇橐滴裢卣梗现杏湍茉匆滴褡试矗苑峁燃佑驼疚ナ郑忧坑胫惺、、、中石化发展新的业务合作。

强化内部治理，全面保险“开门红”

紧盯合规要求，对业务发展全过程进行合规自查，确保风控机制落实，抓实各环节风险防控，为公司业务合规稳重发展奠定基础。紧盯资金安全，狠抓款子回收，凭据节前回款情况，实时拟定催收打算，加快资金周转。紧盯降本增效，强化精密治理，做好年度用度预算，节制成本用度支出。持续用好用活金融政策，不休拓展新合作主体，提升资金使用效益。

战鼓铮铮，催人奋进；；；号角声声，再踏征程。西津物流将以“等不起”的紧迫感、、、“慢不得”的；；；、、、“坐不住”的责任感，全力冲刺首季“开门红”，确保整年各项工作开好局、、、起好步。