2026年是“十五五”规划开局之年，，也是西津物流深入鼎新、提质增效的关键一年
。为深刻推动集团“脱平向实”工作走深走实、见行见效，，公司锚定集团第五次党代会心灵航向，，以党建为引领、以实干为底色，，聚焦主责主业谋突破，，外拓市场增动能，，内强治理固根基，，以“起步即冲刺、开局定全局”的高昂姿势，，撸起袖子加油干
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战术领航明方向，，实干开局绘新篇

谋定而后动，，笃行方致远
。公司紧扣集团整体战术部署与自身经营现实，，着力推动“十五五”规划编制工作，，明确阶段指标、钻研执行蹊径，，厘清发展方向
。安身当前经营近况，，科学确定年度经营指标工作，，细化分化工作行动，，编制各部门年度业绩合同，，实现责任层层传导、工作落地到人
。同时，，第一功夫召开复工复产专题会议，，收心带头、通报上级要求，，明确整年工作重点，，引发全员劲头，，为整年工作开好局、起好步筑牢根基
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主业筑基稳营收，，品类拓展增动能

一是深耕建材主题业务，，以国度大型基础设施建设为抓手，，紧盯川汶高速等重点项目，，自动对接项目建设需要，，全面做好建材供给投标筹备工作；深入与汉风物流、横通物流的业务合作，，稳步扩大钢材集采业务规模；与北川川嘉新资料科技公司达成砂石料业务合作，，丰硕建材品类供给；优化业务渠道布局，，强化上游钢厂资源守护与下游客户开发，，与永川水厂达成钢材业务业务合作；自动对接嘉远瑞华、嘉来建工等集团内部兄弟单元，，深入业务协同，，深挖合作潜力
。二是聚焦业务结构优化，，大力拓展新品类赛道
。在现有农产品业务规模的基础上，，积极对接并拓展大米仓储业务新线，，索求拓展大豆油业务业务；自动对接云南云供科技，，加快推动白糖业务业务落地；全面启动丰谷酒仓储业务业务，，构建“建材+新品类”双轮驱动格局，，为公司高质量发展造就新的增长极
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风控护航守底线，，筑牢发展防火墙

持续强化全流程风险防控，，严格落实上级监管要求与内控机制，，聚焦业务风险、资金安全等主题领域，，执行“事前研判、事中管控、过后闭环”的全链条风控模式；落实“函件催收+司法追偿+平台投诉”多维回款机制，，全力保险资金安全；常态化发展内控查抄与合规培训，，提升全员风险防备意识，，织密“横向到边、纵向到底”的风险防护网，，为公司稳重经营保驾护航
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征程万里风正劲，，重任千钧再启程
。2026年，，安身“十五五”规划开局新起点，，西津物流将始终锚定发展航向，，坚守初心使命，，真抓实干、笃行不怠，，在新征程上展示新作为、获得新突破，，以实绩实效为集团“脱平向实”和高质量发展贡献西津力量
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