一季度，越王楼公司抢抓文旅复苏机缘，精准把握文观光业发展趋向，推出深受市场欢迎的文旅项目，整体业务趋向优良。其中，越王楼景区实现经营收入342万元，门票收入147万元，同比增长60%，为实现“双过半”及整年指标奠定了坚实基础。

党旗高扬，基石牢固

始终对峙党建与业务同频共振，制订整年及中持久党建规划，严格落实党支部尺度工作法，持续强化党支部的凝聚力和战斗力。精心谋划党员领办项目，推动党建与业务深度融合，发展“风格建设提升年”专项活动，将党纪学习教育融入日！、
、抓在时时，为长远发展提供了有力的政治保险。

聚焦主题、
、精准施策

在聚焦重点、
、推动发展上，明确四大主攻方向。以研学项目为抓手，积极阐扬社会效益。深挖越王楼景区文化内涵，丰硕传统文化研学课程内容，转变研学业务思路，重构科普研学产品系统。一季度共发展研学活动11次，受众2500余人。以景区提质为“引擎”，提升景区服务力。一季度启动景区质量提升项目5个，实现三江半岛景区环境质量“大整改大提升”行动，通过基础设施提质、
、沉浸式文旅履历项目打造和“琼楼雅乐”项目优化等方式，同步提升景区的“硬软”实力。以文创商品为纽带，加快推动文旅融合。紧盯文创产品这一文旅融合的重要载体，将传统文化与现代创意相结合，优化现有文创产品，研发越王楼徽章、
、红嘴鸥抱枕等特色文创新品，提高游览产品的附加值和竞争力，为传统文化的传承和发展注入了新的活力。以品牌宣传为驱动，塑造文旅新形象。紧跟文观光业发展措施，进一步拓宽宣传渠道，一季度在中央及省市媒体上颁布宣传信息5条，充分阐扬了主流媒体的宣传疏导作用，显著提升“全国诗文第一楼”的驰名度和美誉度。

匠心独运，一目十行

严格依照《四川省游览景区精密化治理服务质量评分及整改措施》要求，做实精密化治理。组织发展业务培训3次、
、调查学习2次，多渠道提升员工业务能力和服务水平。屡次优化解说流程、
、丰硕解说内容，提升游客履历感，成立多元化自愿者服务系统，强化治理战术和服务机制，持续加强公司的主题竞争力。